聚焦主業 叠代升級 | 複旦管院後EMBA師(shī)生(shēng)走進安智
2023-09-13 16:53:39
9月6-8日(rì)，複旦大(dà)學經濟與管理(lǐ)學院後EMBA私董會第八期師(shī)生(shēng)在導師(shī)李若山(shān)教授的帶領下，走進安智參觀交流，深入探討(tǎo)安智的企業議(yì)題。
第八期師(shī)生(shēng)在安智物流董事(shì)陳琰的陪同下參觀了煙花爆竹工(gōng)廠(chǎng)和安智危險品倉庫。安智物流江西基地位于萍鄉市上栗縣，這裡(lǐ)是煙花爆竹的發源地，也是中國(guó)四大(dà)煙花爆竹生(shēng)産基地之一。該基地占地350多畝，主要儲存煙花爆竹及其他(tā)危險化學品，建有2萬平方米的标準化危險品倉庫和1.6萬平方米的危險品集裝箱堆場。
公司董事(shì)陳琰爲到訪師(shī)生(shēng)詳細介紹了安智股份的發展曆程、企業資質、服務領域、保障能力以及未來(lái)展望。安智股份是一家以危險品物流爲核心業務領域的公司，從(cóng)煙花爆竹産業到新能源産業鏈，公司不斷拓展業務範圍，形成了物流實體(tǐ)、物流科技和供應鏈平台三位一體(tǐ)的危險品供應鏈綜合服務體(tǐ)系，構建了完備的作(zuò)業能力、全面的安防管理(lǐ)、人(rén)财物全覆蓋的保障機(jī)制和強大(dà)的信息基礎設施。
自(zì)2006年(nián)開始涉足煙花爆竹出口物流服務以來(lái)，2008年(nián)在江西萍鄉投資自(zì)有倉儲基地，2010年(nián)建成第一座高标準的危險品倉庫，安智股份在2016年(nián)再次出發，布局國(guó)内網絡，逐步構建了較完整的國(guó)内物流基礎設施主節點。通過設立四川眉山(shān)、廣西欽州的危險品倉庫，安智股份形成了覆蓋華南(nán)、西南(nán)地區的危化品供應鏈綜合服務體(tǐ)系。同時，在國(guó)際物流領域，安智作(zuò)爲無船(chuán)承運人(rén)，建立了歐美、日(rì)韓航線爲核心的國(guó)際物流服務網絡，爲公司的國(guó)際化發展提供了堅實的基礎。公司不僅注重企業發展，也積極回饋社會、履行社會責任。緻力于讓員(yuán)工(gōng)感到确實的幸福感和獲得(de)感，爲員(yuán)工(gōng)提供良好的工(gōng)作(zuò)環境和發展機(jī)會。
未來(lái)，公司希望憑借紮實的專業能力和穩定的核心團隊，穩健發展，進一步開拓化工(gōng)産業。通過“鞏固+發展+西擴”策略來(lái)持續完善國(guó)内的物流網絡布局，以“南(nán)延”策略拓展東盟市場。
在現場參觀和詳細的企業介紹之後，複旦經管學院導師(shī)李若山(shān)教授和同學們特别感慨以安智股份爲代表的危化品物流企業的不易，同時對于安智團隊爲了安全保障所做的投入和付出表示由衷的敬佩。對于安智股份的未來(lái)規劃，老師(shī)同學們分(fēn)别從(cóng)運輸風(fēng)險管控、客戶服務、人(rén)員(yuán)管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、核心競争力和企業優勢、行業拓展、股權架構、組織架構、合規體(tǐ)系、激勵制度、人(rén)文關懷、未來(lái)上市計(jì)劃等方面提出了問(wèn)題和建議(yì)。
導師(shī)李若山(shān)教授首先指出危險品物流行業中的諸多“痛點”。從(cóng)十多年(nián)的發展來(lái)看(kàn)，創始團隊有着敏銳的戰略眼光(guāng)和超強執行能力，構建有效的管理(lǐ)團隊并具備較強的凝聚力，形成一定的企業文化、在創業階段具備風(fēng)險精神，較好把握危險品物流市場機(jī)會、不斷轉型叠代、從(cóng)傳統經營模式向信息化科技化方向轉型，以上都(dōu)是安智股份在企業經營中積累的不可(kě)替代的優勢；安智股份這十五年(nián)腳踏實地發展，也得(de)益于核心團隊的精準戰略和實幹精神。
對于安智股份正在積極思考的問(wèn)題，李老師(shī)指出，“如(rú)何控制資産成本，提升人(rén)均效率以及企業能耗，是物流行業管理(lǐ)中永恒的問(wèn)題；合規成本支出會成爲常态，需要關注隐形成本的增加”。此外，李老師(shī)結合初創企業的特征以及如(rú)何對待外部環境的變化提出了指導建議(yì)，“加強對非業務風(fēng)險的關注，将企業采購(gòu)、财務及人(rén)力資源等資源積累在企業自(zì)身(shēn)，系統地建立内部管理(lǐ)制度，組建獨立的審計(jì)監督部門(mén)，進一步加強人(rén)才規劃與内控，提升市場及品牌營銷，積極推動企業内部改革與進步”。
對于安智股份的未來(lái)發展，李老師(shī)特别提醒，需要從(cóng)支撐企業發展的中長期發展的戰略目标和規劃、如(rú)何獲得(de)和形成戰略資源、企業組織架構、企業經營管理(lǐ)體(tǐ)系等方面關注經營環境的變化。
聚焦主業、叠代升級，懷有對生(shēng)命和财産的敬畏心，安智物流将積極思考和應對企業運營成本、人(rén)才培養以及宏觀環境影(yǐng)響等挑戰，通過腳踏實地的經營彰顯企業的價值。
