作(zuò)爲企業老闆，做生(shēng)意你(nǐ)是選擇現金銷售還(hái)是賒賬銷售？恐怕對所有的核心企業都(dōu)是一個難題。現金銷售損失客源，影(yǐng)響效益；而賒賬銷售帶來(lái)的問(wèn)題更多（參見(jiàn)：生(shēng)意寶供應鏈金融服務—幫中小企業搞定應收賬款和流動資金）。傳統意義上隻有現金銷售和賒賬銷售兩種銷售模式，你(nǐ)的選擇隻有現金銷售or賒賬銷售。 而供應鏈金融服務則提供了一個現金銷售and賒賬銷售的完美解決方案：首先對于下遊企業來(lái)說(shuō)是入賒賬購(gòu)買，而對于核心起來(lái)說(shuō)确是現金銷售。 供應鏈金融結合了現款銷售和賒賬銷售的優點，摒棄了兩者的劣勢，這就(jiù)爲核心企業解決了賬期過長、收款難等問(wèn)題。
供應鏈金融服務不僅能增加老客戶的黏性，同時還(hái)能彌補其它方面的不足所造成的惡性影(yǐng)響；還(hái)能吸引新客戶。上文提到中國(guó)走的是“農村包圍城(chéng)市”的供應鏈金融發展模式，有成千上萬的中小企業需要供應鏈金融服務，如(rú)果核心企業能夠幫助中小企業解決資金問(wèn)題，必然能吸引下遊企業。 此外，通過供應鏈金融服務也解放(fàng)了賒賬銷售模式中業務員(yuán)和銷售員(yuán)用來(lái)催收賬款的時間和精力，以便他(tā)們更好的推銷産品爲下遊客戶提供服務。
通過供應鏈金融服務平台，在業務周期内借款還(hái)款手續簡便、随借随還(hái)，不僅極大(dà)地降低了中小企業的融資成本，同時還(hái)提高了核心企業資金周轉率，降低了經營成本。在産能過剩的大(dà)環境下，大(dà)企業（核心企業）通過供應鏈金融增強客戶忠誠度，既解決了銷售渠道、赢得(de)市場，又增加了資金的回流速度，優化了财務結構。 把原來(lái)的賒賬銷售中的應收款和應收票據變成了貨币資金，用于新一輪的投資和生(shēng)産。
通過供應鏈金融平台，行業内的動态數據得(de)到了有效收集。也就(jiù)是說(shuō)可(kě)以将行業内的商流、物流、信息流、人(rén)流等各類信息及時、有效、完整反映或獲取，并且通過大(dà)數據等技術(shù)手段整理(lǐ)、挖掘這些數據，以便更好地掌握供應鏈行業内的運營狀态，而且能實現信息全生(shēng)命周期的管理(lǐ)，實現有效的信息治理(lǐ)。 信息的來(lái)源包括下遊客戶的訂單信息、交易關系、付款習慣、生(shēng)産能力、履約情況，海關、工(gōng)商、保險、征信平台等等。這些數據涵蓋企業方方面面的經營情況，隻有這樣才能真正滲透到産業中去(qù)獲得(de)不同的産業信息，使核心企業實時掌握了行業的經營情況，提高了決策的靈敏性。
